当前位置:首页 新闻中心 正文
公司总经理张庆法出席2018年三季度青岛片区生产会并提出要求
企业文化部 2018/7/18 1003


7月18日,公司2018年三季度青岛片区生产会成功召开,青岛片区参建项目部电务二部、电气化一部、电务四部、电信分公司、潍莱Ⅳ标迁改项目部等有关负责人参加会议,公司总经理张庆法出席会议并提出要求。会议由公司安全总监、副总经理杨平主持。

与会各单位分别汇报了各工程的施工计划、工期节点要求和下一步工作计划,杨总分别就工期进度、质量工艺、安全管理等方面做出了部署和要求。

公司总经理张庆法提出七点要求:

一是抓学习要做到时刻不放松。学习是增强认知的过程,更是提升管理的过程。工作再忙也不能放松学习,要静下心来、俯下身子踏踏实实学习,学制度、学办法、学管理,学以致用、学干结合,用学习汲取知识,用知识指导实践,用实践推动工作。二是抓工作要做到心中有数。现场工作千头万绪、错综繁琐,项目部领导要认清形势,理清思路、通力合作、梳理重点,抓关键节点、多到工地转几圈,关键节点盯岗到位,时刻关注、全面掌握工程进展情况,做到心中有数,有的放矢。三是抓安全要做到事无巨细。现在正处于施工大干时机,涉及既有高铁线或者繁忙干线,项目领导要亲自上阵,亲自过问,事无巨细,坚决杜绝以包代管、包而不管现象,必须确保万无一失。只有采取强有力针对性措施,梳理把控好安全风险源管理,才能有效推进工期进展。要对照公司新出台的安全规章制度,认真贯彻执行,真正落到实处。四是抓质量要做到精益求精。铁路市场建设竞争日益激烈,质量工艺标准越来越高,提升质量工艺水平是企业增强核心竞争力的必由之路。要大力弘扬精益求精、一丝不苟的工匠精神,以业主、设备管理单位要求为核心,以不留缺憾、抓铁有痕的态度和韧劲抓好质量管理,真正做到内实外美、全力打造十局电务品牌。五是抓成本要高度重视变更索赔。变更索赔是企业管理经营中极其重要的工作,要提前谋划细作,时刻与业主、设计、监理、设备管理等单位保持紧密联系、沟通顺畅,做到主动出击、无缝对接,注重日常收集整理有关资料,及时提请签认,及时完善手续,最大程度地保障利益最大化。六是选人才要做到知人善用。要高度重视人才培养工作,不断完善发掘人才、培养人才、善用人才的选拔培养工作机制,千方百计为人才提供施展才能的平台和机会,使得每个人都能充分发挥自己的才能,让合适的人做合适的事,真正实现人尽其才、才尽其用,为公司培养一支召之即来、来之能战、战之能胜的技能型、专家型队伍。七是抓后勤要做到保障到位。高温季节施工,天气极其恶劣,要高度重视防暑降温工作。紧贴现场一线需求,在饮用水安全、防暑降温用品、员工用餐卫生、车辆使用方面等后勤工作加强保障力度,多为一线送凉爽、合力调配施工时间,真正让员工和协作队伍感受到公司的温暖和关爱。





   

联系我们 | 版权声明 | 常见问题 | 法律声明 | 隐私政策 | 网站地图
地址:山东省济南市工业南路59号中铁财智中心8号楼   邮编:250101
鲁ICP备10039860号   电话:0531-82461533   邮箱:ztsjdwgsdgb@163.com
版权所有©中铁十局集团电务工程有限公司
管理维护:中铁十局集团电务工程有限公司党委宣传部(企业文化部)
世界双500强企业中国中铁股份有限公司骨干成员单位

中铁十局官微
中铁十局官微
中铁十局电务公司官微
中铁十局电务公司官微